Транскрипт 1 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования"Национальный исследовательский университет"Высшая школа экономики" Факультет бизнеса и менеджмента Школа бизнеса и делового администрирования кафедра Общего и стратегического менеджмента Рабочая программа дисциплины Бизнес-планирование для образовательной программы Менеджмент направления Менеджмент подготовки бакалавра Разработчик программы Калгина Татьяна Геннадьевна, к. Руководитель Школы бизнеса и делового администрирования Филинов Н. Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения подразделения-разработчика программы. Объединенным учебным планом университета по образовательной программе Менеджмент, утвержденным в г. РБ ресурсная база, в основном теоретические и предметные основы знания, умения ; СД способы деятельности, составляющие практическое ядро данной ; МЦ мотивационно-ценностная составляющая, отражает степень осознания ценности человеком и готовность ее использовать В результате освоения дисциплины студент осваивает: Способен оценивать экономические и соци- Домашнее задание 3 Компетенция Код по ОС ВШЭ Уровень формирования Дескрипторы основные признаки освоения показатели достижения результата МЦ альные условия осуществления предпринимательской деятельности Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию Круглые столы Форма контроля уровня сформированности Экзамен 4 Место дисциплины в структуре образовательной программы Настоящая дисциплина относится к блоку профессиональных дисциплин. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Стратегический менеджмент Управление проектами Инновационный менеджмент 5 Тематический план учебной дисциплины Название раздела Всего часов Аудиторные часы Лекции Семинары Практические занятия Самостоятельная работа Раздел Бизнес-план в системе управления предприятием 1 Планирование как инструмент управления бизнесом. Предмет и задачи курса 2 Сущность бизнес-планирования Бизнес-идея как инновационный замысел Предпринимательство как реализация бизнес-идеи 4 Раздел Технология бизнес-планирования 5 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Промежуточные результаты работы по разделам бизнес-плана докладываются и обсуждаются на семинарских занятиях.

Четыре шага к построению саморазвивающейся организации

Управление проектами Рассылка"Советы бизнес-консультанта" от Основатель команды"Михаил Рыбаков и Партнеры". Всегда помнить о цели и постоянно отслеживать сроки и деньги — вот ключ к успеху любого проекта.

Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить затраты не более / кв. м;. – количество персонала в штате – не более человек и т. д .

Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору. Тема стратегии интересует меня давно. Мы затрагиваем ее почти в каждом разговоре с клиентами, прорабатываем на каждой сессии. Потому что сама потребность в ясной стратегии появляется у собственника бизнеса и его топов не сразу: Александр Межевов, сооснователь торгово-производственной компании новогодние товары и услуги , Коломна: Первые попытки планового развития компании приходят, когда натыкаешься на действительно неразрешимые проблемы на текущем уровне развития собственника и его бизнеса.

Осознанность в этом пришла к нам, когда мы несколько раз попробовали ставить цели на несколько лет. Так что делать попытки и подходы нужно, пускай они будут поначалу не очень прямые и стройные.

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно.

Книги Экономика, бизнес, финансы Бизнес-планирование Как навести порядок в своем бизнесе. Михаил Рыбаков М. Козодаев, М. Пылов.

Показать еще Скрыть Тариф"Реальный сайт, трудоустройство" Максим Солдаткин - Красный пион Декабрь Елена Блиновская Обновленный курс по Инстаграм Яна Левенцева Пиши как Кэрри Брэдшоу Татьяна Зарецкая

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Юрий Анушкин, -директор крупной компании: Любая организация конкурентоспособна настолько, насколько она соответствует этим требованиям. Что им от нас нужно? Понятно, что деньги нужны всем.

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум М. Рыбаков .. Несмотря на все преимущества планирования речи заранее, нередко.

Цикл сборных сессий 4х4. Создание системы в бизнесе. Стартовая сессия - июля года. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. Если сессия посвящена стратегическим вопросам развития бизнеса, ее называют стратегической. По опыту успешно запустить изменения в бизнесе без грамотно проведенной стратегической сессии практически невозможно.

Слишком много подводных камней:

Как навести порядок в своем бизнесе

Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его"железной хваткой", не оставляя времени на личную жизнь. Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не"сгорать". Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую!

Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно.

Внедрение и оптимизация бизнес-процессов, сокращение энерго-затрат и издержек предприятия, бизнес-планирование. Интернет-курс М.Рыбакова: «Как навести порядок в своем бизнесе», «Эффективное.

Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов.

Критерии оценки знаний, навыков

Цели и критерии успеха проекта Скрыть рекламу в статье 4. Цели и критерии успеха проекта Перво-наперво необходимо максимально четко сформулировать цели проекта. По опыту, это далеко не так просто. Помню, как у меня на мастер-классе две команды из очень крупной энергетической компании формулировали цели своих проектов, которые на тот момент уже были в полном разгаре. Но часто этого недостаточно.

Проактивный лидер способен быстро навести порядок в своей области: найти .. во время кризиса важнее всего и как это использовать в своем бизнесе. Практикум, , Рыбаков М. , , Издательство Михаила Рыбакова.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам.

М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе