Описание проекта и компании 2. Общее описание проекта 2. Общая информация о компании 3. Описание продукции или услуг 3. Физическое описание продукции 3. Назначение и область применения 3. Основные характеристики продукции 4. Продажи и маркетинг 4. Описание рынка минеральных удобрений 4. Мировой рынок минеральных удобрений в целом 4.

Финансовая структура — управление бизнесом через экономику

О бизнес планах и бизнес планировании:: Статья посвящена общим вопросам, касающимся составления бизнес планов: Что такое бизнес план и чем он отличается от принятых ранее в нашей стране форм планирования? Существует ли универсальная структура бизнес плана? В какой последовательности следует разрабатывать бизнес план?

Приведена структура бизнес плана. Организационный план Финансово- экономические показатели деятельности предприятия своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы.

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента. Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов. Новый спад и прекращение деятельности. Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг.

Итак, организационный механизм антикризисного управления включает в себя совокупность элементов производственного процесса, способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, позволяющие предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур. Один из важнейших вопросов, которые стоят перед предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, и которые следует проработать в плане хозяйственной деятельности, сводится к тому, как осуществить структурную перестройку предприятия для вывода его из кризиса.

Организационный механизм антикризисного управления Под структурной перестройкой авторами понимается реструктуризация предприятия, заключающаяся в создании комплекса самостоятельных производственных и балансовых единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений. Многие известные фирмы на Западе, которые попали в кризисную ситуацию, а затем добились успеха, также вынуждены были осуществить обширные программы реорганизации своих структур.

Однако без этого многим российским предприятиям просто не выжить.

Введение. Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления .. Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает: .. http://md-

Понятие финансовой структуры компании и связанное с ней понятие центра финансовой ответственности ЦФО создана сугубыми практиками, в сугубо практических целях. Вот мы и разберемся с тем, что такое финансовая структура и ЦФО исключительно с практической точки зрения. Если вы хотите достичь цели — у вас будет план, то есть вам нужен бюджет.

Если вы очень хотите достичь цели — в вашем плане вы предусмотрите варианты преодоления возможных препятствий на пути к цели, то есть вам нужно сценарное бюджетирование. Если вы действительно хотите достичь цели вы должны четко определить, кто за что отвечает в вашей команде. Разлад в работе команды разрушит даже самый лучший план. Поэтому бюджетирование в компании начинается с финансовой структуры, определяющей, кто за что отвечает.

За что отвечает центр финансовой ответственности? Наш предприниматель в большинстве своем убежден, что управленческий учет и бюджетирование относятся к компетенции финансового департамента, и, стало быть, финансовая структура, центр ответственности — чисто финансовые термины. Они создаются не для управления, а для учета. Вполне естественно, потому что финансовый департамент и занимается учетом, а управление — прерогатива генерального директора.

Преимущества и особенности открытия брокерской фирмы на Кипре

Процессная организация деятельности предприятия Процессная организация деятельности предприятия Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Необходимость процессного подхода Сегодня на российских предприятиях доминирует применение структурного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками такого подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие:

Организационная структура службы маркетинга на предприятии 3 Разработка . КОРРЕКТИВЫ. Рисунок 1 Схема разработки бизнес-плана Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки.

Как защитить бюджет перед акционерами Например, в одной компании ведущая в России школа иностранных языков во время внедрения бюджетирования сложилась следующая ситуация. Он настоятельно потребовал представить в виде иерархии ЦФО всю совокупность признаков, по которым возможен анализ финансовых результатов: На базе всего этого возник список из центров финансовой ответственности с пятью уровнями вложенности.

Каждый из сотрудников небольшого коллектива в 30 человек был задействован в шести-семи ЦФО! Также проблемой было и то, что никто из специалистов так до конца и не понимал, за что же он персонально отвечает и как ему на все это влиять на практике. Естественно, что при такой финансовой структуре система бюджетирования оказалась абсолютно нерабочей. А на самом деле требовалось в первую очередь определить наиболее важные, с точки зрения управления, признаки и построить ЦФО только на их базе.

Излишнее укрупнение ЦФО Например, на крупном целлюлозно-бумажном комбинате в Карелии численность работников порядка человек еще с советских времен не было внедрено даже поцехового учета. Когда решили заняться постановкой бюджетирования, весь огромный комбинат разделили всего на 11 центров финансовой ответственности. Необоснованно укрупненная финансовая структура Чтобы финансовая структура была прозрачной, логичнее было бы дойти в декомпозиции ЦФО до того уровня, где очевидна связь затрат с финансовым результатом.

Например, если центры дохода были разделены по продуктовому принципу, то и с центрами затрат, как минимум, нужно было поступить так же.

Финансовый раздел бизнес плана (основные показатели эффективности инвестиционного проекта)

Среди типов ЦФО можно выделить три разновидности центров ответственности: Это центры маржинального дохода и центры прибыли. Данная классификация является вспомогательной и помогает более точно раскрыть суть основной, а так же понять правила построения иерархии ЦФО. Центры затратобразуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на величину расходов. Примером центров расходов являются различные производственные подразделения и функциональные службы цех, склад, бухгалтерия, служба безопасности и т.

Наличие финансовой структуры компании — уже не экзотика, но еще и не норма. о том, что привычные премии, например, за выполнение плана продаж, Пример оптимизации организационной структуры в аграрном холдинге предприятия такое подразделение, как центр маржинального дохода.

Матричная модель предприятия Матричная модель предприятия Вопрос моделирования деятельности предприятия с целью выделения ключевых бизнес-процессов является основным для подавляющего количества отечественных фирм, оказавшихся перед необходимостью реформирования своей деятельности. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества.

Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов. Модель пример Модель, практически, расчленяет деятельность предприятия по тем областям деятельности по предмету деятельности , которые нашли свое отражение в -решениях .

Модель ОВМ хороша тем, что в общем виде описывает полностью предприятие вплоть до процессов 5-го уровня, то есть отражает последовательность абстрактных операций условного предприятия с указанием логических операторов. Иначе говоря, локализовав адаптировав под деятельность предприятия ОВМ-овскую модель, менеджер получает сбалансированное описание бизнес-процессов в едином формате, соответствующем идеологии .

Кстати говоря, у есть еще один очень интересный инструмент — , позволяющий в частности описывать логику процессов операции бизнес-процессы пятого уровня — как они говорят и получать их в виде диаграмм. Зачастую даже не строя модели верхнего уровня авторы видели такое решение в исполнении крупнейших консультационных компаний. Такой подход вполне приемлем для привязки -решений к реально действующему предприятию, позволяет на этапе проектирования показывать заказчику реальные результаты деятельности и вполне адекватно проводить работы по постановке -решений и внедрению ПО.

Еще одним достоинством подхода является отражение взаимосвязей внутренних процессов предприятия с заинтересованными группами влияния.

Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера

С одной стороны, рынок находится в состоянии спада, емкость его постоянно снижается. С другой — после бума — годов многие игроки покинули рынок, многие продолжают выходить с него. В целом, уровень конкуренции достаточно высок.

разработка модели гибкой организационной структуры предприятия и особенности . Проведенный нами анализ схем организационных структур управления . Автором разработан и предложен план создания бизнес- единиц на на максимизацию совокупного маржинального дохода организации.

Функциональная структура фирмы Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансы , и поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам.

По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко. Линейно-функциональная структура Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило свое выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления. Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис.

В штабе сосредоточены специалисты по отдельным важнейшим проблемам, с которыми сталкивается руководитель.

План создания кафе"Пельменная"

Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления и т. Бизнес-план - инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Понятие финансовой структуры компании и связанное с ней понятие центра финансовой Если вы хотите достичь цели — у вас будет план, то есть вам нужен бюджет. От того, что вы ввели термин «центр маржинального дохода», ваш отдел . организационной структуры бизнес-процессам компании.

Кражи 3 В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке"сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного Рис. Так как организация зарегистрирована как ИП, директор организации является одним руководителем, который вправе распоряжаться кафе по своему собственному усмотрению.

К компетенции главного бухгалтера относится: В обязанности барменов входит: К компетенции экспедитора относят: Все сотрудники имеют надлежащее профессиональное образование, подготовку и опыт работы.

Бизнес план спортивного комплекса"Парк Экстрим"

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач: Проект находится в стадии реализации и в настоящей стратегии приведены данные и объемы инвестиций только по тем объектам, для которых уже определены стратегические партнеры и выполнены основные технико-экономические расчеты. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 50 млн.

Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений — два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПЭ не превышает трех лет.

МД Звягинцева О.Л. Руководитель: канд. экон. наук, доцент Далее приводится структура бизнес-плана, указывается формат . концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь.

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Наличие большого числа конкурентов ограничивает контроль каждого из них над ценой; 3 олигополистический рынок характеризуется немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предприятия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема производства.

Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок; 4 рынок чистой монополии. Один продавец с товаром, у которого нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои условия потребителям.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Формирование финансовой структуры предприятия Автор ы: Ковтун Какие же особенности следует учитывать при разработке финансовой структуры предприятиям в сфере оптовой и розничной торговли, и какие основные этапы необходимо преодолеть? От того, приносит подразделение доход предприятию продает или ресурсы покупает, обслуживает деятельность , во многом зависит его позиционирование как центра финансовой ответственности в финансовой структуре предприятия.

Бизнес-план по производству металлопластиковых окон. Бизнес-план по производству .. 47 конструкций в месяц. Ежемесячный маржинальный доход при этом – 1 рубля. Организационная структура предприятия приведена на Рис. 4. Рисунок 4. Организационная схема предприятия. Ключевыми.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие:

41 Цели организации и организационная структура